Intraempreendedores: O sonho das empresas

Vamos entender de uma vez por todas quem são e como conquistar essas mentes no mercado?

Embora a maioria dos empreendedores comece por conta própria, criando uma startup ou abrindo seu próprio negócio, há outro grupo de pessoas com experiência em negócios trabalhando sob o guarda-chuvas de grandes organizações, o famosos: intraempreendedores.

Quem são? Onde vivem? O que comem?

Eles se comportam como empreendedores dentro de uma gestão corporativa, utilizando as mesmas ferramentas e abordagem inovadora das startups e empresas da era digital. O intraempreendedorismo não se limita a um gerente ou diretor. Na verdade, qualquer funcionário deve ter o chamado da organização para ser um intraempreendedor e pode apresentar novas ideias de produtos ou serviços.

Se a gestão da organização gostar e aprovar alguma ideia, o colaborador receberá apoio financeiro e recursos para criar, desenvolver ou aprimorar o novo produto/solução. Eles são os sonhadores que assumem a responsabilidade prática pela criação de inovações de qualquer tipo, dentro de uma empresa, sem ao menos serem solicitados a fazê-lo.

Os intraprenuers, termo em inglês, assumem a responsabilidade direta por transformar uma ideia em um produto lucrativo. Eles são a arma secreta das grandes empresas. Este tipo de atividade dentro das empresas é benéfico tanto para a pessoa que gera realização pessoal, mas também para os ganhos econômicos da organização.

Reconhecendo o intraempreendedorismo.

As empresas precisam reconhecer o valor dos intraempreendedores e promover essas grandes mentes em sua organização, estes que, muitas vezes permanecem em silêncio e não são reconhecidos porque exibem um comportamento contrário à maneira corporativa de trabalhar. Os intraempreendedores precisam de estímulo intelectual e criatividade mais do que outros. Você pode criar vários desafios em sua organização para identificar essas pessoas. Grandes empresas podem reconhecer intraempreendedores por meio de uma seleção cuidadosa no processo de recrutamento e por meio de treinamento e desenvolvimento contínuos.

O maior desafio para os intraempreendedores é lidar com o estilo corporativo de trabalho.

Devido a muitos procedimentos, reuniões e burocracias desnecessárias, muitas empresas podem ter dificuldade em aplicar o conceito de intraempreendedorismo. A falta de recompensas para o comportamento empreendedor também é um fator desmotivador. E o medo do fracasso é outra razão para as grandes empresas não se tornarem mais intraempreendedoras. Consequentemente, os intraempreendedores muitas vezes deixam seus empregos e abrem um negócio para levar adiante sua ideia. Para a empresa, implementar metodologias ágeis pode ser uma solução.

Contrate Intraempreendedores para promover a cultura de inovação

Os Intraempreendedores devem ser líderes, mas se diferem dos gerentes tradicionais. Habilidades de liderança são necessárias para formar equipes, executar ideias e tomar decisões sob incerteza, os gerentes tradicionais trabalham dentro de padrões corporativos estabelecidos e não seguirão um caminho de riscos e incertezas. Vale lembrar que os intraempreendedores começam sem o reconhecimento da gestão e trabalham duro para ganhar a confiança.

Os intraempreendedores transformam o próprio meio ambiente

São motivados pelo fato de que as coisas sempre podem ser melhores. Eles não precisam de permissão para começar a fazer isso. Eles têm uma capacidade natural de detectar tendências e ver as coisas antes que elas aconteçam. Quer isso envolva tendências sociais, econômicas ou culturais, eles estão constantemente pesquisando e observando. Essa percepção permite que eles lidem com problemas de negócios com conhecimento diverso, sendo um ponto extremamente positivo à organização.

Faz sentido para você? Sua empresa precisa de intraempreendedores? Ou precisa apenas fomentar mais para extrair ainda mais o melhor dos colaboradores?

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